Семинар «Логистика закупок. Управление запасами»

ПРОГРАММА СЕМИНАРА «ЛОГИСТИКА ЗАКУПОК. УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ»:

ОРГАНИЗАЦИЯ ЗАКУПОЧНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ

• Снабжение и закупки в системе компании.
• Взаимодействие подразделения закупок с другими подразделениями предприятия.

ОРГАНИЗАЦИЯ РАБОТЫ С ПОСТАВЩИКАМИ

• Модели и методы оценки поставщиков: комментарии и рекомендации по применению.
• Оценка и выбор поставщика на основе метода рейтинговых оценок: преимущества и недостатки.
• Организация системы постоянного мониторинга и оценки работы поставщиков.
• Подходы к взаимоотношениям с поставщиками.
• Анализ текущей эффективности поставщиков.

УПРАВЛЕНИЕ ЗАКУПКАМИ

• Показатели эффективности закупочной деятельности: оборачиваемость, рентабельность, уровень запаса, уровень обслуживания и другие. Взаимосвязь показателей. Управление показателями.
• Матрица рентабельности и оборачиваемости. Планирование и бюджетирование закупок.
• Типы организации закупок. Ценовая политика и ценовые стратегии закупок.
• Затраты в закупках. Состав затрат.

ОСОБЕННОСТИ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

• Обзор технологий управления запасами. Контроль качества управления запасами.
• Технологии выявления дефицита.
• Анализ примеров определения оборачиваемости запасов.

ПАРАМЕТРЫ ПОСТАВОК

• Определение страхового запаса.
• Нормирование оборачиваемой части запаса.
• Формирование максимального допустимого уровня запаса.

СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ЗАПАСАМИ

• Модель с фиксированным размером заказа
• Модель с фиксированным интервалом времени между заказами
• Комбинированная модель. 2 базовых варианта
• Модель управления запасами «Минимум-максимум»

АНАЛИЗ И ДИФФЕРЕНЦИАЦИЯ АССОРТИМЕНТА

• АВС-анализ в управлении запасами. Алгоритм проведения АВС-анализа при автоматизации.
• Использование метода XYZ с целью выявления стабильности спроса. Рекомендации по управлению запасами групп XYZ-классификации. Алгоритм, тонкости и нюансы проведения анализа при автоматизации.
• Выработка правил работы с запасами на основе ABC и XYZ анализов. Возможности применения в закупках для производственных и торговых компаний.

ВИДЫ ПРОГНОЗОВ

• Методы прогнозирования для готовой продукции, сырья, комплектующих, вспомогательных и обеспечивающих материалов.
• Статистические и экспертные методы прогнозирования. Преимущества и недостатки.
• Классификация прогнозных моделей от простого к сложному.
• Прогнозы на основе средних значений. Виды прогнозов, основанных на средних значениях. Преимущества и недостатки.