Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.
На тренинге будут освещены вопросы связанные с организацией работы сотрудников в условиях постоянных изменений, рассмотрены модели развития сотрудников и способы оценки рабочих ситуации, критерии выбора методов управления персоналом, вы узнаете, как снизить денежные и временные затраты на мотивацию персонала, определите собственный стиль руководства и осознаете зоны роста как руководителя.
ТРЕНИНГ «СИТУАЦИОННОЕ ЛИДЕРСТВО: КАК УПРАВЛЯТЬ СОТРУДНИКАМИ БЕЗ ПРИНУЖДЕНИЯ» для Вас если Вы:
- руководитель компании или отдела;
- директор компании.
Автор и ведущий: Анна Рено — практикующий бизнес-тренер, специалист по развитию навыков продаж и управления, консультант по организационному развитию.
ЦЕЛИ ТРЕНИНГА:
• понять, как управлять сотрудниками без принуждения и тотального контроля;
• изучить и научиться использовать различные стили руководства для повышения результативности сотрудников и эффективности команды;
• отработать навыки, помогающие применять различные стили лидерства в зависимости от особенностей ваших сотрудников и требований конкретной среды.
Программа тренинга: «Ситуационное лидерство: как управлять сотрудниками без принуждения»
• Лидерство в 21 веке:
Разница между менеджментом и лидерством?
Особенности лидерства в цифровом мире.
• Модель ситуационного лидерства:
Ценность концепции лидерства для компании, руководителя, сотрудника;
Суть и составляющие управленческой ситуации.
• Ключевые компетенции лидера и пути их развития:
Как оценить сотрудника: знания, навыки, мотивация;
Управленческая гибкость;
Эффективная коммуникация как ключ к успехам сотрудников;
Степени готовности сотрудников к задаче.
• Нематериальная мотивация и особенности взаимодействия с сотрудниками разных поколений:
Поколение Х-Y-Z признаки и отличия;
Мотивации людей разных поколений;
Признаки демотивации сотрудников.
• Возможности и правила делегирования:
Алгоритм делегирования полномочий;
Продуктивное делегирование как инструмент развития.
• Определение персонального стиля лидерства и возможностей для развития каждого участника тренинга.
Результаты обучения:
• Вы начнете использовать эффективную модель развития сотрудников с учетом всех ваших знаний и навыков руководителя;
• Научитесь управлять подчиненными в условиях постоянных изменений;
• Научитесь верно оценивать рабочие ситуации и выбирать соответствующий метод управления;
• Снизите денежные и временные затраты на мотивацию персонала (ни уговоров, ни угроз);
• Проведете диагностику собственного стиля руководства и осознаете свои зоны роста как лидера;
Главное – после обучения вы будете эффективно влиять на сотрудников без принуждения!