• 25 августа, суббота
  • Ростов-на-Дону, Ивановского, 38/63, ком. 211М

Тренинг «РАЗВИТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ НАВЫКОВ»

Регистрация на событие закрыта

Извините, регистрация закрыта. Возможно, на событие уже зарегистрировалось слишком много человек, либо истек срок регистрации. Подробности Вы можете узнать у организаторов события.

Другие события организатора

Ростовская Школа Логистики
55 дней назад
с 10:00 25 августа по 17:00 26 августа
Ростов-на-Дону
Ивановского, 38/63, ком. 211М

Цель тренинга: Усвоение знаний о системе управления организации Развитие навыков анализа своего управленческого стиля Ознакомление с классической моделью управления: планирование-организация-контроль выполнения Получение навыков профессиональной постановки задач перед подчиненными и эффективного делегирования полномочий

ПРОГРАММА ТРЕНИНГА

Часть I. Задачи, функции и ответственность руководителей

  • Сущность управленческой работы.
  • Результативность и эффективность руководителя.
  • Роли руководителя.
  • Личностные характеристики успешного лидера и эффективного руководителя, их сходства и различия.
  • Системный подход к управлению.
  • Современный стиль управления — ситуационный.
  • Процесс управления: целеполагание, планирование, организация работы, мотивация, контроль.

Часть II. Функция управления — целеполагание

  • Понятие целеполагания, сложности постановки целей.
  • Освоение технологии целеполагания: умение понять цель, умение принять цель, умение четко ставить цель и достигать ее.
  • Целеполагание: принцип SMART (правила постановки целей).
  • Технология каскадирования целей организации на уровень подразделения.
  • Функции целей.
  • Принципы целеполагания, влияющие на мотивацию сотрудников.
  • Оценка эффективности функции целеполагания.

Часть III. Функция управления — планирование деятельности

  • Расстановка приоритетов.
  • Пошаговое составление плана: определение целей, нахождение «ключевых областей», определение действий, определение ответственных, определение ресурсов, планирование непредвиденных обстоятельств, планирование контроля и корректирующих мероприятий, корректировка плана.
  • Формы предоставления планов.
  • Основные проблемы планирования.
  • Ответственность руководителя за реализацию планов.
  • Оценка эффективности функции планирования.

Часть IV. Функция управления — организация работы подразделения

  • Делегирование полномочий: основные правила, типичные ошибки, причины сопротивления делегированию со стороны подчиненных.
  • Факторы, влияющие на делегирование.
  • Что можно и что нельзя делегировать.
  • Алгоритм делегирования полномочий.
  • Организация взаимодействия с другими подразделениями в процессе реализации планов и достижения целей.

Часть V. Функция управления — контроль подчиненных, процесса и результатов деятельности

  • Сущность и формы контроля.
  • Осознание контроля как фундаментальной функции управления.
  • Виды контроля: предварительный, текущий и заключительный.
  • Основные инструменты предварительного контроля: по отношению к трудовым, материальным и финансовым ресурсам — реализация определенной политики, процедур, правил и линий поведения; в области человеческих ресурсов — анализ деловых и профессиональных навыков подчиненных.
  • Три этапа контроля: выработка стандартов и критериев оценки, мониторинг реальных результатов и принятие управленческих решений.
  • Ошибки контроля.
  • Критерии оценки эффективности функции контроля.

Регистрация

Рекомендуемые события

Организуете события? Обратите внимание на TimePad!

Профессиональная билетная система, статистика продаж 24/7, выгрузка списков участников, встроенные инструменты продвижения, личный кабинет для самостоятельного управления и еще много чего интересного.

Узнать больше